CHICAGO — Une charge de dépréciation hors trésorerie de 1,4 milliard de dollars largement imputable à son activité Lunchables a souligné les défis auxquels Kraft Heinz Co. a été confronté au cours du troisième trimestre de l'exercice 2024.

« Lunchables est une marque importante pour Kraft Heinz, et c'est une priorité absolue d'élargir la pénétration des catégories dans un paysage concurrentiel en évolution », a déclaré Carlos Abrams-Rivera, PDG, lors d'une conférence téléphonique le 30 octobre avec des analystes en valeurs mobilières pour discuter de la troisième marque. -résultats trimestriels. « Nous sommes pleinement engagés à réaliser des investissements importants dans la marque pour stimuler la pénétration des ménages et regagner des parts de marché. »

Les problèmes affectant l'activité Lunchables comprennent une publicité négative qui a affecté la perception de la marque par les consommateurs, une concurrence accrue et un problème de chaîne d'approvisionnement impliquant l'incapacité d'un fournisseur d'ingrédients à livrer un ingrédient pour l'une des unités de stockage les plus importantes de la marque.

Les mesures prises par l'entreprise pour revigorer la marque comprennent des investissements promotionnels accrus pour améliorer la pénétration dans les foyers, l'introduction de nouvelles saveurs et formats et, en 2025, l'entreprise prévoit de rénover l'ensemble de la gamme.

« Les déjeuners constituent une partie très importante de notre activité et défendre (sa) part de marché n°1 est une priorité absolue », a déclaré Abrams-Rivera. « Arrêt complet. »

Alors que la marque Lunchables était responsable de bon nombre des défis auxquels Kraft Heinz a été confronté au cours du trimestre, d'autres marques en Amérique du Nord, comme Capri Sun, Mac & Cheese, Oscar Mayer et Spoonables, ont également été confrontées à des vents contraires.

En fait, Abrams-Rivera a déclaré que les cinq marques de l'activité de vente au détail en Amérique du Nord de l'entreprise représentaient 80 % du déclin de l'unité.

Avec Spoonables, l'entreprise se concentre sur le réengagement des utilisateurs inactifs et avec Capri Sun, l'accent est mis sur l'optimisation du portefeuille pour atteindre des occasions et des consommateurs supplémentaires.

« Nous reconnaissons que nous avons beaucoup de travail à faire et qu'une amélioration significative prendra du temps », a-t-il déclaré. « Nous avons identifié des mesures d’action qui favoriseront la reprise grâce à nos principaux catalyseurs. »

Pour le trimestre clos le 28 septembre, Kraft Heinz a enregistré une perte de 290 millions de dollars, ce qui se compare défavorablement à la même période de l'année précédente, où la société avait gagné 262 millions de dollars, soit 21 ¢ par action ordinaire.

Les ventes trimestrielles sont tombées à 6,38 milliards de dollars contre 6,57 milliards de dollars l'année précédente.

Dans la division Amérique du Nord, les ventes trimestrielles ont chuté de 3,4% à 4,83 milliards de dollars, contre 5 milliards de dollars l'année précédente. Le chiffre d'affaires organique est en baisse de 3,2% sur la période.

Dans les marchés développés internationaux, les ventes sont restées stables à 882 millions de dollars au cours du trimestre, contre 883 millions de dollars l'année précédente, et les ventes sur les marchés émergents ont chuté à 675 millions de dollars contre 692 millions de dollars.

« … Sur les marchés émergents, nous continuons à conquérir des parts de marché et à accroître nos ventes nettes organiques, à la fois en termes de prix et de volume/mix », a déclaré Abrams-Rivera. « Les résultats ont été impactés par la pression des consommateurs et des clients au Brésil, ainsi que par la faiblesse persistante du secteur en Chine. Dans le reste des marchés émergents, le chiffre d’affaires a augmenté à deux chiffres par rapport à l’année précédente.

Compte tenu des défis auxquels l'entreprise est confrontée, Kraft Heinz a mis à jour ses prévisions pour le reste de l'année, les ventes nettes organiques étant désormais attendues dans le bas de sa précédente fourchette de prévisions, de 2 % à stable.

« Ce changement envisage une reprise plus lente que prévu initialement pour Lunchables, y compris un vent contraire de 20 points de base dû à un problème de fournisseur en amont », a déclaré Andre Maciel, directeur financier mondial. « Nous avons une solution et nous espérons que l'impact sera limité à cette année. »

La direction n'a proposé aucune prévision pour l'exercice 2025, mais Maciel a déclaré : « … Nous ne prévoyons pas d'atteindre un rythme conforme à l'algorithme au cours de l'année. Nous nous attendons à ce que la dynamique positive des marchés émergents et du marché mondial des produits hors foyer se poursuive, avec une reprise prolongée attendue aux États-Unis. Catégories en difficulté pour le commerce de détail.