Orlando, Floride. – La JM Smucker Co. prend des «actions décisives» pour ramener la marque d'hôtesse à la croissance, avec un accent sur cinq piliers servant de base à sa stratégie, a déclaré Mark Smucker, président et chef de la direction d'Orrville, en Ohio, JM, basé à l'Ohio Smucker Co.

Dans une présentation du 19 février à la conférence Consumer Analyst Group of New York à Orlando, Smucker a identifié les cinq piliers comme suit: la livraison du portefeuille de base; Extension de la distribution; conduire l'innovation; Évolution continue du portefeuille; et établir des synergies de revenus.

En janvier, Smucker a fait un grand pas pour progresser sur son premier pilier de livraison du portefeuille de base avec l'introduction d'un nouveau logo et d'emballage pour l'hôtesse.

« Ce nouvel emballage améliore la modernité, le goût et la qualité », a déclaré Smucker. «Notre emballage modernisé commence à peine à entrer sur le marché, et nous sommes ravis de mettre notre nouveau look sur l'étagère car nous prévoyons que la nouvelle identité visuelle stimulera l'essai et mènera à plus d'achats d'impulsions.»

La société a également lancé une nouvelle campagne de marketing qui a déclaré que Smucker a déclaré exploite «un modèle de marketing éprouvé par l'hôtesse qui est culturellement pertinent et fait appel à l'univers entier de Sweet Snackers en mettant l'accent sur la croissance des jeunes consommateurs».

Un deuxième pilier implique un accent sur la distribution. Smucker a déclaré que l'hôtesse progresse sur ce pilier en combler les lacunes dans ses éléments principaux dans les canaux existants et en entrant de nouvelles canaux. Il a déclaré que la société était enthousiasmée par le potentiel d'hôtesse dans les opportunités de l'espace dans les canaux à l'extérieur de la maison.

« Nous avons fait des progrès significatifs avec les canaux de voyage et universitaires et avons commencé à expédier plusieurs nouveaux clients au cours du dernier mois », a déclaré Smucker. «Notre stratégie et nos plans de croissance de la route sur le marché continueront d'accélérer à mesure que nous obtenons la distribution pour servir ces marchés et canaux.»

En ce qui concerne le pilier de l'innovation, Smucker a souligné le succès de l'hôtesse en 2024, notant que la marque était l'acteur clé de la catégorie des produits de boulangerie doux en termes d'innovation en 2024, offrant 40% de tous les dollars de l'innovation pour la catégorie. Déjà en 2025, la société a introduit Donettes Fritter Rings, que Smucker a décrit comme «une touche moderne sur les beignets de pomme inspirés de la tendance des beignets de la bulle mochi populaire dans les magasins de beignets spécialisés d'aujourd'hui».

Plus tard cette année, l'entreprise prévoit de déployer des minis de Cupcake hostesse.

«Les consommateurs souhaitent des offres de mini-formes, et cette innovation offre des portions plus petites aux consommateurs qui recherchent toujours un régal sucré», a-t-il déclaré.

Hôtesse prévoit également de ramener Suzy Q's en septembre. Initialement présentés en 1961, les gâteaux de collation ont été interrompus en 2012, puis réintroduits en 2015 avec un look différent. Ils ont été reformulés en 2018 avant d'être de nouveau interrompus fin 2020.

« Ce produit était auparavant l'un des cinq meilleurs articles pour la marque d'hôtesse de notre portefeuille de grignotage d'une journée ou de nos articles sans rupture », a déclaré Smucker. «Les consommateurs ont continué à demander des Q de Suzy et nous avons écouté.»

Le quatrième pilier de Smucker pour l'hôtesse implique d'évoluer le portefeuille pour une croissance soutenue. Bien que la désinvestissement de décembre 2024 de l'activité Voortman Wafers souligne la stratégie de l'entreprise de concentration des ressources sur ses plus grandes opportunités de croissance, les mesures plus récentes incluent un accord pour céder certaines marques de valeur, y compris la vente d'une usine de fabrication à Chicago. La vente de l'installation garantit que le réseau de fabrication de l'entreprise «est optimisé pour atténuer les coûts et réduire la complexité», a déclaré Smucker.

Le pilier final établit des synergies de revenus. Smucker a déclaré qu'un avantage stratégique clé de l'acquisition de l'hôtesse a été la possibilité d'étendre les sandwichs non crusables dans la chaîne de dépanneur en utilisant «Nos nouvelles capacités dans la chaîne et en exécutant des événements inter-promotionnels entre la marque d'hôtesse et les marques de Smucker héritées».

« Nous avons commencé à exécuter plusieurs revenus de la conduite des promotions dans des partenariats dans notre portefeuille de marques », a-t-il déclaré.