Orlando, Floride. – PepsiCo, Inc. prévoit d'évoluer son portefeuille pour ajouter plus de valeur, fabriquer des options plus saines et créer plus de disponibilité pour les consommateurs pour acheter ses produits tout au long de la journée dans une stratégie décrite par la société lors du récent groupe d'analystes de consommation de New York.

«Nous sommes une excellente entreprise de vente, mais nous essayons également de rafraîchir nos offres emblématiques et de travailler dur à la réduction du sodium, à la réduction des graisses», a déclaré Ramon Laguarta, directeur général et président du conseil d'administration, PepsiCo. «Nous travaillons dur à l'élimination des artificiels afin que nous offrits aux consommateurs la même expérience formidable, maintenant mieux. Juste un exemple, je ne sais pas si vous avez vu notre publicité du Super Bowl avec des lieux. Nous essayons d'ancrer ce qu'il est: les vraies pommes de terre qui sont grandes et les consommateurs peuvent avoir des plaisirs simples d'une manière très authentique. Maintenant, ces liains ont 20% de sodium en moins qu'il y a deux ans, et les consommateurs acceptent très bien cela. »

L'entreprise incorpore également d'autres méthodes de cuisson comme la cuisson et les écarts pour les produits de pomme de terre afin de réduire la consommation d'huile. Laguarta a également mentionné que la ligne de collations de Frito Lay relance cette année, qui prend des marques de base comme les Doritos et les Cheetos, et ajoute des ingrédients fonctionnels et naturels comme des grains entiers pour des fibres supplémentaires, utilise du fromage et élimine les couleurs et les saveurs artificielles.

« Rafraîchir notre iconie avec un bon goût et des ingrédients mieux pour vous est au cœur de notre stratégie », a-t-il déclaré. «Nous continuons d'évoluer non seulement nos offres de base, mais nous continuons à offrir aux consommateurs de nouvelles offres qui maintiennent les consommateurs dans la catégorie, augmentent la fréquence de consommation de nos catégories.»

Commodité et personnalisation

Une façon de faire en sorte que les consommateurs reviennent sur les produits PepsiCo consistent à par l'architecture des packs de prix pour la valeur des coûts et la commodité, qui est un autre domaine sur lequel la société se concentre en 2025.

« Les activités multiples aux États-Unis sont déjà une entreprise de 4,5 milliards de dollars », a déclaré Laguarta. «Il y a cinq ans, c'était moins d'un milliard de dollars. Nous voyons les consommateurs adopter des multipacks et de petites portions comme solution incontournable pour avoir nos catégories tout au long de la journée. Dans le même temps, nous fournissons aux consommateurs des alternatives différentes telles que les mini-canistes et les mini-baviers qui aident également les consommateurs à la commodité et au contrôle des portions. Ce sera un conducteur pour nous à long terme à partir du prix, de la combinaison et de l'autorisation du consommateur de créer ses propres multipacks via des options directes aux consommateurs. »

Laguarta a ajouté que la personnalisation directe aux consommateurs est «un grand levier stratégique pour nous, et nous avons maintenant la capacité d'automatiser les multipacks pour avoir des combinaisons sans fin de multipacks, et ce sera une solution pour l'avenir. La même chose avec les petites bidons et les grandes bidons. »

Les marques Gatorade et propuls de l'entreprise, qui, selon Laguarta, sont bien positionnées pour la croissance de la catégorie fonctionnelle.

« Nous avons investi dans une infrastructure pour les poudres et le mélange qui nous permet de créer des solutions beaucoup plus complexes dans les sachets et les tablettes, et nous allons investir massivement derrière cette entreprise », a-t-il déclaré. «C'est maintenant une entreprise d'un milliard de dollars aux États-Unis, nos poudres Gatorade et propulser, et ce sera un moteur de croissance pour nous. Nous pouvons fournir beaucoup plus de fonctionnalités dans chaque sachet. »

Concepts à l'extérieur de la maison

Laguarta a déclaré que la société évolue également ses options culinaires et à l'extérieur à domicile qui intègrent des produits PepsiCo, ouvrant des occasions supplémentaires pour que les consommateurs interagissent et mangent ces aliments en dehors des collations.

«Nous avons expliqué à quelques reprises comment nous pensons à nos marques qui participent à des repas tout au long de la journée, et nous avons inspiré les consommateurs du monde entier à utiliser nos produits dans des lieux de repas», a-t-il déclaré.

Certains exemples que Laguarta mentionnés était des jetons de pose ajoutés aux bols de riz en Asie; Les omelettes de pommes de terre dans le sud de l'Europe qui incorporent les gilets dans les emplacements de LA Tortilleria de la société; Tostitos Tostiangus Carts au Mexique, où les consommateurs peuvent construire leurs propres repas à base de tostitos; Doritos a chargé des camions de nourriture dans les universités américaines; Et les nouveaux gouttes, qui est un concept de boisson mobile et accéléré où les produits Pepsi peuvent être mélangés avec d'autres ingrédients pour les boissons personnalisées.

« Vous pouvez voir comment nous évoluons et participons aux repas, mais aussi pour donner aux consommateurs la possibilité d'acheter plus d'expériences élevées de nos produits tout au long de la journée », a déclaré Laguarta.

PepsicoLe bénéfice d'exploitation a diminuéDans les trois unités commerciales nord-américaines – FLNA (Frito Lay North America), Quaker Foods North America et Pepsico Beverages Amérique du Nord – dans l'exercice clos le 28 décembre 2024. Le revenu net de 9,58 milliards de dollars de la société, égal à 6,95 $ par action sur Les actions ordinaires ont augmenté de 6% contre 9,07 milliards de dollars, ou 6,56 $ par action, au cours de l'exercice précédent.