VEVEY, SUISSE — Les investissements, les économies de productivité et l'incrémentalité sont au cœur des priorités de Laurent Freixe alors qu'il prend ses fonctions de nouveau directeur général de Nestlé SA.

« Pour assurer notre succès, nous adopterons le cercle vertueux stratégique comme boussole en mettant l’accent sur la productivité, la gestion des coûts, en permettant des investissements stratégiques dans nos marques clés et nos innovations clés », a-t-il déclaré lors d’une conférence téléphonique le 23 août avec des analystes en valeurs mobilières pour discuter du changement de direction de l’entreprise. « Nous nous concentrerons sur l’exécution, en commençant par la qualité, la sécurité, la simplicité, la rapidité et l’agilité. C’est essentiel à notre réussite future. »

Le 23 août, l'entreprise a annoncé la nomination de Freixe au poste de PDG. Il succèdera à Ulf Mark Schneider, qui quitte l'entreprise. Freixe est actuellement vice-président exécutif et PDG de l'Amérique latine. Il devrait devenir PDG le 1er septembre et devrait être nommé au conseil d'administration de Nestlé lors de l'assemblée générale annuelle de 2025 de l'entreprise en avril.

D'un point de vue macroéconomique, Freixe a déclaré que son objectif serait de se concentrer sur la croissance organique et les gains de parts de marché pour stimuler la croissance organique.

« Cela nécessite des investissements dans les marques, des investissements dans les plateformes de croissance », a-t-il déclaré. « Et l’objectif – mon objectif est de créer un espace avec l’équipe de direction pour permettre ces investissements. J’ai toujours soutenu que l’innovation, par exemple, doit être progressive. L’innovation progressive nécessite un financement progressif. »

Pour illustrer son propos, Freixe a utilisé comme exemple les machines à café et accessoires Nescafé Dolce Gusto de Nestlé.

« Si nous avions utilisé des ressources de Nescafé pour développer Nescafé Dolce Gusto, par exemple, nous aurions peut-être fait du bon travail sur Nescafé Dolce Gusto, mais nous aurions fait du mauvais travail sur Nescafé », a-t-il déclaré. « … Nous voulons continuer à travailler sur cette voie pour continuer à soutenir Nescafé, l’une de nos meilleures marques, tout en consacrant des ressources supplémentaires à Nescafé Dolce Gusto.

« Pour y parvenir, nous devrons être très forts en termes de productivité et d’efficacité des coûts pour recréer l’espace et générer les fonds et les ressources nécessaires pour investir progressivement dans les marques et les plateformes de croissance. C’est en investissant dans les marques, grâce à la qualité et à l’exécution, bien sûr, que nous y parviendrons. »

Les analystes présents à l'appel ont demandé à Freixe s'il avait l'intention de soustraire ou d'ajouter au portefeuille de marques et d'activités de Nestlé.

« L’accent sera mis sur la gestion du portefeuille actuel, la croissance organique étant essentielle », a-t-il déclaré. « Il est possible que des ajustements soient apportés au portefeuille. Mais encore une fois, la priorité absolue est la croissance organique et les fusions et acquisitions sont là pour compléter la stratégie afin de renforcer notre portefeuille là où cela peut être le cas (mais ce n’est pas le cœur de la stratégie). »

Réduire la complexité de Nestlé sera également une priorité pour Freixe.

« …Vous connaissez le travail que nous avons effectué sur les SKU (unités de gestion des stocks)« Nous avons récemment fait le même type d’exercice sur les marques, les innovations et les plateformes de croissance », a-t-il déclaré. « Nous essayons simplement de clarifier où se situent les gros enjeux, où se situent les grandes priorités, et de nous assurer que nous leur donnons les ressources nécessaires pour qu’elles prospèrent et gagnent. Tout n’est pas égal dans le portefeuille. Nous voulons donc nous assurer que nous fournissons les ressources et le soutien nécessaires au cœur de notre activité de la meilleure façon possible. »