Camden, NJ. – Les dirigeants de Campbell's Co. ont abaissé les conseils de vente pour l'exercice après une performance décevante dans le segment des collations de l'entreprise et une baisse des ventes nettes biologiques à l'échelle de l'entreprise au deuxième trimestre clos le 26 janvier.
Le bénéfice net de 173 millions de dollars, ou 58 ¢ par action sur les actions ordinaires, était en baisse de 15% contre 203 millions de dollars, ou 68 ¢ par action, au deuxième trimestre de l'année précédente. Les ventes nettes ont augmenté de 9% pour atteindre 2,69 milliards de dollars, contre 2,46 milliards de dollars, tirés par l'acquisition de Sovos Brands, Inc. Les ventes organiques ont diminué de 2%, tirée par la réalisation nette des prix avec un volume / mixage forfaitaire.
« Semblable au premier trimestre, notre performance des bénéfices au deuxième trimestre était conforme à nos attentes malgré l'environnement d'exploitation dynamique », a déclaré Mick Beekhuizen, président et chef de la direction, lors d'un appel de résultats du 5 mars. « Malheureusement, la récupération prévue de certaines de nos catégories de collations ne s'est pas concrétisée au cours du trimestre, et par conséquent, notre ligne de première ligne était légèrement inférieure aux attentes. »
Pour l'exercice, Campbell, basé à Camden, prévoit désormais une croissance nette des ventes d'environ 6% à 8%, en baisse par rapport à une guidance précédente de 9% à 11%, et des ventes nettes organiques dans une gamme de 2% à une baisse de Flat, qui par rapport aux directives précédentes d'une augmentation de 2%.
« Ces directives mises à jour ne reflètent aucun impact sur nos activités à partir de tarifs ou d'autres changements réglementaires », a déclaré Beekhuizen. «Il s'agit d'une situation fluide, et nous travaillons à travers des plans d'atténuation pour une variété de scénarios.»
Les tarifs auraient un impact négatif sur la soupe car Campbell produit ses produits aux États-Unis et le vend au Canada, a-t-il déclaré. Les tarifs auraient également un impact négatif sur les canettes, car Campbell à l'importation de l'acier du Canada à utiliser dans les canettes et à l'huile de canola, car Campbell's Imports Canola Oil de Canada.
« Maintenant, du point de vue de l'atténuation, nous travaillons étroitement avec nos fournisseurs pour atténuer l'impact potentiel », a déclaré Beekhuizen. «Dans le même temps, selon la durée de ces tarifs en place, ainsi que l'étendue du tarif, nous pourrions avoir besoin de prendre d'autres mesures, et cela pourrait inclure, par exemple, des prix pour certains de nos produits.»
Dans le segment des repas et des boissons de Campbell au deuxième trimestre, les ventes nettes ont augmenté de 21% pour atteindre 1,68 milliard de dollars, contre 1,38 milliard de dollars en raison de l'acquisition de marques Sovos. À l'exclusion de l'acquisition, les ventes nettes biologiques ont diminué de 1%, tirée par la baisse des spaghettios, qui a été affectée négativement par une perturbation du fournisseur et la soupe américaine. Les gains de services alimentaires compensent partiellement la baisse des ventes biologiques. Une réalisation de prix net inférieure de 2% a été compensée partiellement en volume / mélange favorable de 1%. Les bénéfices d'exploitation ont augmenté de 18% pour atteindre 291 millions de dollars, contre 247 millions de dollars. Des dépenses de marketing et de vente plus élevées compensent partiellement l'acquisition de Sovos.
Les ventes de la soupe américaine ont chuté principalement en raison de la diminution des soupes prêtes à être servantes et des soupes condensées, partiellement compensée par une augmentation du bouillon.
« Notre portefeuille de soupe continue de bénéficier d'une activité de cuisson à domicile accrue, conduisant à la croissance de la cuisine condensée et du bouillon », a déclaré Beekhuizen. «Cependant, manger des catégories de soupe, à la fois dans l'alimentation condensée et le prêt-à-servir, était légèrement plus faible. Cela étant dit, nous avons marqué notre cinquième trimestre consécutif de croissance de la part de volume dans la soupe totale humide de Campbell, y compris Rao. »
La marque Rao faisait partie de l'acquisition de Sovos.
Le portefeuille de sauce italien de Campbell, qui comprend les marques de Prego et Rao, a connu un gain de partage de 1,4 points.
« À partir de Prego, nous avons connu une croissance régulière à la fois en dollars et en consommation de volume, et nous avons augmenté la part en dollars de 20 points de base au deuxième trimestre », a déclaré Beekhuizen. «Prego a augmenté la pénétration des ménages au cours du deuxième trimestre d'une année sur l'autre avec une croissance dans toutes les cohortes générationnelles. Notre sauce Rao ultra-distinctive a continué de dépasser la catégorie de la sauce italienne, entraînant un gain de 1,3 point de part au cours du trimestre. Le premier trimestre de l'exercice '25 a bénéficié d'un changement de timing promotionnel, en particulier dans le canal du club. »
Dans le segment des collations de Campbell au cours du trimestre, les ventes nettes ont diminué de 6% pour atteindre 1,01 milliard de dollars, contre 1,07 milliard de dollars. À l'exclusion de l'impact de la cession secrète de la pop, les ventes nettes biologiques ont diminué de 3%, tirée par la baisse des marques de partenaires et de contrats tiers, de crackers de poisson rouge et de Snyder's des bretzels Hanover. Les impacts négatifs proviennent de la baisse du volume / mélange de 2% et de la réalisation de prix net inférieur de 1%. Les bénéfices d'exploitation ont diminué de 29% pour atteindre 114 millions de dollars, contre 161 millions de dollars, principalement en raison de la baisse des bénéfices bruts et des dépenses de marketing et de vente plus élevées.
« Le volume de notre entreprise de collations a baissé de 370 points de base d'une année sur l'autre », a déclaré Beekhuizen. «Environ la moitié a été motivée par une augmentation prévue de l'investissement commercial pour soutenir l'activité promotionnelle et le marketing progressifs pendant la période des fêtes. Le reste était destiné aux vents contraires de la chaîne d'approvisionnement opérationnelle, en particulier dans notre réseau de boulangerie frais, qui a entraîné une augmentation des coûts de fabrication et de logistique pour maintenir les niveaux de service pendant les vacances et le mélange défavorable.
«Nous abordons de manière proactive la marge des collations et prévoyons une reprise au troisième trimestre, avec une amélioration progressive tout au long du second semestre de l'exercice. En fait, nous commençons à parcourir des activités promotionnelles et marketing plus normalisées, et nous constatons déjà des améliorations du point de vue de la chaîne d'approvisionnement. »
Au cours des six premiers mois de l'exercice, Campbell's avait un bénéfice net de 391 millions de dollars, ou 1,31 $ par action sur les actions ordinaires, en baisse de 11% par rapport à 437 millions de dollars, ou 1,47 $ par action, à la même période de l'année précédente. Les ventes nettes au cours de la période de six mois ont augmenté de 10% pour atteindre 5,46 milliards de dollars, contre 4,97 milliards de dollars.
« En entrant dans le second semestre, nous nous concentrons sur le maintien de l'élan dans notre division des repas et des boissons, tandis que dans notre division des collations, nous nous concentrons sur l'innovation réussie, le support de marque sélectionné et l'architecture de prix pour répondre aux besoins des consommateurs », a déclaré Beekhuizen.
