L'autre jour, j'ai vu un slogan de mes amis à Grainger que je pensais s'appliquer directement à l'entretien de la boulangerie.

Le slogan dit: « Vous ne pouvez pas prédire l'avenir, mais vous pouvez vous y préparer. » Cela suggère que si vous remplissez une stockage avec le matériel d'une entreprise et que vous gardez son entrepôt local sur le cadran de vitesse, vous serez prêt à gérer tout ce qui vous arrive.

Pendant des années, la maintenance prédictive est une méthode à laquelle beaucoup pensent, mais peu implémentent. Certains diraient que de nombreux problèmes peuvent être prédits avec l'équipement en utilisant une technologie montée sur la machine ou connectée. Bien que cela soit vrai, combien les investissent et les mettent en œuvre, puis suivez-le pour voir ce que les informations montrent?

Si ce type de technologie était installé, il n'y aurait jamais de problèmes graves, non? Si vous savez que cela arrive, vous le étouffez dans l'œuf avant qu'il ne vous mord. Mais il existe une gamme d'éléments potentiels qui ne peuvent pas être prédits, et qui incluent les gens.

Lorsque vous voulez gagner, vous devez bien vous préparer. Qu'il s'agisse d'un match de football, d'une course automobile ou de construire une équipe de maintenance, la préparation est toujours importante.

La préparation des défis de maintenance de la boulangerie peut être intimidante. Non seulement l'équipement nécessite une réflexion, mais aussi les gens. L'équipement peut être surveillé et des outils peuvent être ajoutés. Même l'IA peut jouer un rôle. Là où l'écart reste des gens.

Vous ne pouvez pas prédire ce qui va se passer à l'avenir avec votre équipe de maintenance, mais la préparation de changements et de défis substantiels peut aider.

Dans les milieux des ressources humaines, la promesse est de se concentrer sur les trois «RS», recrutent, conservent et reconnaissent. Il existe deux «RS» supplémentaires qui peuvent être ajoutés à cette liste: réorganiser et recycler. Les gens ne restent pas à des emplois au cours d'une carrière entière comme ils l'ont fait depuis des décennies. La compétition pour les bonnes personnes est féroce. Vous devez constamment évaluer le niveau de talent et la composition de votre équipage.

Vous savez ce dont vous avez besoin dans une équipe de maintenance efficace. Vous devez avoir un membre de l'équipe qui peut effectuer des contrôles, qui peut souder et fabriquer, et un dépanneur All-Star. C'est là que réside le problème. Vous avez 365 jours à couvrir, chacun par incréments de huit, 10 ou 12 heures. Un spécialiste de l'équipage n'aide pas lorsque ce membre de l'équipe fait la sieste ou les vacances.

Voici où, en tant que chef de maintenance, vous devez réorganiser votre réflexion. Pour être préparé pour l'avenir, vous avez besoin de sauvegardes pour chacun de ces zones de talents clés.

Évaluez ce qui est nécessaire, identifiez les membres de l'équipe du groupe de swing à clé qui intéressent à devenir un spécialiste et mettez en place un moyen de les recycler dans un poste spécialisé.

Une fois recyclé et qualifié, vous les déployez dans des changements opposés de vos spécialistes actuels. Lorsque vous faites cela, vous réduisez le nombre d'heures non protégées au cours de l'année où vous regardez votre téléphone sur la table de nuit. Lorsque vous obtenez les choses correctement, vous pouvez laisser votre téléphone dans la cuisine. Prédisez ces problèmes et préparez-vous à de meilleurs jours.